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认证类课程
高级软件研发经理认证

高级软件研发经理认证

 一、培训目标

使参训人员了解研发过程各阶段流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到研发管理的重要性,了解研发过程管理的核心理念与实践方法,并能够通过规范化研发过程来提高质量。

二、培训师资

郭老师  美国PMP、北航软件所博士、IT项目管理专家,培训服务过100多家大型企事业单位。

杨老师  信息技术专家,擅长SOA、项目管理、企业架构与顶层设计。

三、培训对象

从事软件工程的人员、软件项目经理、软件开发人员、软件质量保证人员、其他对软件过程兴趣的人员。

四、培训证书 

1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《高级软件研发经理》证书。

证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。

五、培训费用

4500 元/人(含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐 食宿统一安排,费用自理。(请学员带二寸彩照2张—背面注明姓名,身份证复印件一张)。

六、培训内容


时间

上午

下午

 

研发过程项目管理与研发工程基础

1.   研发过程项目管理的目标与范围

2.   研发过程项目管理的常见问题

3.   如何结合具体研发项目工作与管理

4.   研发生命周期模型

5.   研发过程策略体系

研发过程项目关键路径确定

1.   研发过程项目管理路线图概览

2.   需求,设计,开发,测试,部署

3.   研发开发过程定制

案例:IBM UP过程剖析、研发过程管理UP过程剖析

需求阶段的研发过程项目管理

1.   需求的目标与范围

2.   需求的角色与工件

3.   需求获取,分析,规格,验证路线图

4.   需求阶段的工作进度计划,跟踪与监控

5.   需求变更控制管理

6.   基于需求的项目范围管理

7.   基于需求的风险识别与管理

8.   基于需求的成本管理

工具:演示主流需求管理工具

 

研发设计阶段的研发过程项目管理

(1)研发设计的目标与范围

(2)研发设计的角色与工件

(3)研发设计路线图:架构设计,概要设计,数据库设计,详细设计

(4)设计阶段的工作进度计划、跟踪与监控跟踪

(5)设计的风险解决与管理

(6)设计的质量验证与管理

工具:演示主流建模与设计工具

开发阶段的研发过程项目管理

1.   开发的目标与策略

2.   开发的角色与工件

3.   开发路线图:物理设计,编写编码规范,集成计划,并行开发,及时测试,持续集成

4.   开发阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪

5.   开发的质量与管理

6.   开发中的配置管理

7.   开发中的集成管理

案例:实战平行开发与配置管理(VSS、CVS、SVN等)

测试阶段的项目管理

1.   测试目标与策略

2.   测试的角色与工件

3.   测试的过程路线图:测试计划,测试设计,测试实施,测试执行,测试分析报告

4.   测试阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪

5.   测试风险管理

6.   测试过程管理

7.   测试团队管理

8.   测试bug管理

工具:实战演示测试管理工具

部署阶段的研发过程项目管理

1.   部署的目的与范围

2.   部署的角色与工件

3.   部署过程路线图:部署计划,准备部署工件,用户培训,实施部署,试运行,部署维护

4.   部署阶段的工作进度计划,跟踪与监控跟踪

5.   部署后的需求变更控制管理

6.   部署工件版本管理

7.   部署中的系统管理

验收管理



七、报名咨询

联系人:王老师

电话:0512-65129087

手机:15105150585

QQ:2498003185